Gongchuang Brand Planning Organization, foundation in Shenzhen, is a organization with a characteristic of " Creat the brand for Chinese enterprise". We are Specialing in Brand planning, Advertising, Marketing, Designing etc..We are concentrating on the brand studies, the brand creates the profession adviser that set up, the brand communication, expansion and brand management design plans organization .  
 
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共創品牌,共贏天下!

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  共創是一家專業從事品牌策劃、營銷策劃、廣告策劃、形象設計、產品上市推廣、包裝設計、廣告設計、VI設計、LOGO設計(標志設計)、活動策劃、影視制作、媒介代理、管理咨詢和網絡傳播等服務的綜合性品牌策劃機構,位于127陳設藝術產業園,是國內最早成立的品牌策劃設計機構之一。
  多年來,共創策劃本著“共創雙贏”的目的,以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務,成功地創造了一個又一個奇跡。曾為招商銀行、康師傅、雀巢、今世緣酒業、奇勝電器、洪都集團、麥博電子、學之友、證通電子、立訊精密工業、鴻隆地產集團、共創實業集團、雅致集成房屋、寶鷹建設集團、云南滇紅集團、瀾滄江啤酒集團、正虹集團、農產品、深圳航天、金不換等知名企業和品牌服務,行業涉及食品、休閑食品、飲料、酒類、電器、電子、金融、藥品、保健品、日化、IT、通訊、電信等領域。他們的快速發展與成長,見證了共創策劃的實力!
   我們總結出一套快速創建品牌的經驗與方法,通過獨有的“品牌創建架構”、“品牌價值發現思路”、“品牌視覺策略”、“品牌價值提升策略”、“360度品牌推廣落地方案”等一系列品牌打造工具,為企業度身定制最優的品牌營銷方案,系統構建品牌體系和市場營銷策略,快速打造自身品牌,為企業的成長助力!
  我們為客戶的實際考慮,根據企業和產品自身條件,采用低成本的手段,快速啟動和切入市場。在服務中,以準確的定位和靈活的策略,有針對性地制訂新產品上市、招商、終端推廣、促銷等系列方案,并全程跟進指導和推進執行,推動企業不斷發展壯大。
  今后,共創策劃將本著“共創品牌,共贏天下”的理念,與客戶一道,以卓有成效的合作,為更多的中國企業提供品牌營銷服務,共同發展,共創品牌,創造更大的輝煌!

  共創品牌,共贏天下!

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   多年來,共創策劃本著“與客戶雙贏”的目的,以先進的品牌營銷思想、專業的人才和以創造性的智慧為眾多企業提供了優秀的品牌規劃、營銷策劃、上市推廣和商業設計服務,成功地創造了一個又一個奇跡。

   我們服務過的有招商銀行、奇勝電器、中國電信、康師傅、雀巢、杜康、五糧液、青島啤酒、瀾滄江啤酒集團、今世緣酒業、九陽小家電、日立電器、陳李濟藥業、奧迪汽車、廣汽本田、滇紅集團、金健米業、正虹集團等,他們的快速發展與成長,見證了共創的實力!

   一向以創新出眾的招商銀行,在競爭日趨激烈的今天,為實現戰略轉型,加強零售業務,以期再創佳績。2005年,在我們的協助下,進一步細分客戶,推出“伙伴一生”金融計劃,對零售產品和服務進行整合。我們為招行“伙伴一生”金融計劃進行了系統的規劃設計,以鮮明獨特的形象隆重推出,并采用整合傳播手段進行全面推廣。

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   廣州豪進摩托車有限公司是一家集摩托車整車、發動機、通用機械及關鍵零部件研發、制造、銷售和服務為一體的大型民營企業,從事摩托車產供銷十年以上,實力雄厚,在業界享有良好商譽。07年實現摩托車銷售近50萬臺套,發動機80萬臺套,己成為中國摩托車行業升起的一顆耀眼的新星。先后榮獲“廣州市著名商標”、“國家權威機構認證質量信得過好產品”、“摩托車行業十大最具競爭力品牌” 、“中國知名摩托車產品質量公證十佳品牌”等榮譽稱號。

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   我們為廣州陳李濟企業成功地實現品牌戰略導入、實施CIS工程。在新的企業形象下,推出進行整合傳播推廣,同時,還進行了新產品規劃和推廣,一系列的行動使得這一老字號企業再造新優勢,再創新輝煌,進入更高的發展階段。

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設計專案(Design Case)

  除全案整體策劃服務外,我們還提供各種單項設計服務。與單純的設計公司相比,我們更精于“策略指導的專業設計”。多年來,我們在CIS策劃、企業形象設計(VI設計)、廣告設計、LOGO設計(標志設計)、包裝設計、畫冊設計、空間展覽展示設計、網站設計、品牌推廣物料設計等方面,擁有眾多的成功案例,積累了豐富的導入實施經驗!    

   廣西桂東電力股份有限公司是滬交所上市企業(股票代碼600310),注冊資本2.76億元,公司在職員工5000余人,總資產82億元。桂東電力是全國水利系統地電行業中廠網合一、網架覆蓋面最寬最完整、唯一以110KV輸電線路環網運行的地方電力企業,電網內發供電相互配套,形成了完整統一的發供電一體化體系。
   共創為桂東電力的CIS進行了系統的梳理,提煉出適合桂東電力當前實際的理念識別系統,并對行為系統、視覺形象系統進一步規范。

  “康妮雅”是中國家居、內衣服飾行業領域的知名品牌,曾榮獲“中國名牌”、 “國家免檢”、“中國500強最具價值品牌” 等多項榮譽獎項。 康妮雅集團擁有5萬平方米的現代化工業園區,配備世界一流的生產設備,園區環境寬敞舒適,擁有專業高素質的生產員工3000多人和一批優秀的生產管理人才,并已獲得ISO9001-2000質量標準體系認證、ISO140001環境管理體系認證、18000職業健康安全體系認證。

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   洪都集團是中國航空工業總公司所屬的特大型骨干企業。經過50多年的發展壯大,目前已成為我國航空產品、發動機等機電產品科研生產經營為一體的高科技企業集團。 我們在對企業內在特質進行深入了解和分析市場現狀后,設計和導入了整套形象識別系統(CIS)。我們用畫面及色彩的平面組合,重塑企業理念,為企業樹立優美、高雅、充滿現代感和生命力的品牌形象。

   云南滇紅集團股份有限公司是全國500家最大的茶飲料制造企業之一,是目前全國最大的茶葉飲料生產企業。公司已有60多年的輝煌歷史,擁有經營性資產1.30億元,直接經營管理著16萬畝茶園,130個初制廠(車間),有12條生產線,生產量6000多噸,生產出品紅茶、綠茶、青茶、普洱茶、沱茶、七子餅茶、花茶、特種茶、CTC紅碎茶、速溶茶等十多類,一百三十多個的茶葉產品。
   受云南省人民政府的委托,我們以“扶植重點品牌,拉動區域經濟”為核心思路,為云南滇紅集團進行“王子冠”的整體品牌規劃(包括品牌整合、CIS和包裝體系規劃、專賣店設計及營銷策劃等),極大提高了品牌的附加值。


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經銷商要做四大減法

  面對兇猛的病毒和洶涌的疫情,面對不確定也無法確定的市場,面對廠家各個方面的不確定性,面對著自己的生意伙伴,面對著各方面的競爭對手,經銷商何去何從?相信很多營銷專家給出了不少意見。今天,我老調重彈,認為目前經銷商最有必要做的就是:要認認真真做好四大“減法”:

  第一、做品牌減法  

  經銷商手里都有不少品牌,他們總是不舍得放棄某些品牌,放棄做不好的品牌。為什么?  

  一是覺得品牌握在自己手里,總比握在競爭對手手里強,品牌就算自己做不好也不能讓給競爭對手。其實,這是一個錯誤的想法。做不好的品牌首先會影響自己公司的口碑,口碑很重要,做不好品牌是經銷商最忌諱的不良口碑。其次是浪費人力、物力資源。很多人可能認為,做不好沒有什么浪費的。我告訴你,做不好的品牌你也曾經叫業務員去推廣過,有的商品已經在超市網點里,有點在下游客戶那里,有的在你的倉庫里,還有的已經過期,這都造成了商品積壓的浪費。還有業務員在推廣時所需的人力、時間的浪費。再次是做不好的品牌會讓業務員產生一種無核心的推廣行為,一堆品牌沒有主次,不知道賣哪一個?你的下游客戶也不知道跟你到底是推廣什么品牌,會產生一種錯亂的感覺! 

  二是品牌放在自己手里做不好嚴重影響到廠家的品牌推廣,最后還是影響到經銷商自己什么品牌放在自己手里都做好的聲譽。經銷商都是依靠廠家品牌去樹立自己公司品牌的。君不見,超市里一般喊上游業務員都是這樣喊的:“張三,做某某品牌的那個業務員”“李四,做某某品牌的那個”有的干脆就把業務員的姓加上品牌來叫?上攵,做好某個品牌對經銷商是多么的重要!所以,做不好的品牌一定不能留在倉庫里,一定要盡快清理掉。我每次跟經銷商上課,都要談做品牌減法法則。其中一個重要法則就是不能為你爭得名氣或掙到利潤的產品品牌一定要清理掉,要勇敢地清理掉。當然,清理品牌需要數據支撐和方法支持! 

  第二、做單品減法  

  做了品牌清理,第二步就一定要把余下來的品牌的單品做一個單品整理。整理出哪些單品是銷量最大的,哪些單品是利潤最高的,哪些單品是出貨最快的,哪些單品是收現金的。然后,進行末位淘汰。這樣做的目的是因為,即使在行業最好的公司中,也會出現“僵尸單品”和“明星單品”共存的局面。管理層和業務層都抱有期待,對“僵尸單品”抱有期待,希望這些產品有能夠重獲新生這樣的想法,這些想法是讓人折磨的,也是人之常情,尤其是哪些兒女情長的業務層。所以,不要婆婆媽媽、舍不得做“斷舍離! 做單品整理就是要找出那些表現沒有達到預期、卻在不斷消耗公司資源的“僵尸單品”。只有把“僵尸單品”消除掉,“明星單品”才能發揮應有作用。超市里做品類管理,我們經銷商也應該要做品類管理。品類管理就是要知道哪一個單品代表著什么角色,就好像是京劇舞臺上的“生旦凈末丑”一樣,每個角色是不一樣的。只有嚴格這樣做,你的單品配搭才叫有效! 

  第三、做庫存減法

  經銷商庫存是一個大問題。一是過多滯銷品、壞品,沒有做到及時清理。二是不懂得周轉率的重要性。我經常到經銷商倉庫去看,95%以上的經銷商不知道周轉率這個概念,更少有經銷商做出商品周轉率。存貨周轉率是衡量和評價企業購入存貨、銷售收回環節管理狀況的綜合性指標。它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率,或叫存貨周轉次數,用時間表示的存貨周轉率就是存貨周轉天數。存貨周轉率是企業營運能力分析的重要指標之一,在企業管理決策中被廣泛地使用。存貨周轉率不僅可以用來衡量企業經營各環節中存貨運營效率,而且還被用來評價企業的經營業績,反映企業的績效。也是上市公司考察的一個具體指標。但是,我們的經銷商層面就極少運用存貨周轉率這個極其重要的工具。什么是存貨周轉率?存貨周轉率(次)=銷售(營業)成本÷平均存貨 。其中,平均存貨=(年初存貨+年末存貨)÷2 。存貨周轉率(天數)=360÷存貨周轉率(次)。通過周轉率(次數)我們可以進行對庫存單品進行合理整頓! 

  第四、做網點減法  

  相信每個經銷商擁有網點數不下于100個,多則幾千個網點。但這些網點到底有多少是值得保留的,有多少是須要淘汰的,經銷商是否做個數據分析?研究網點產出價值是每個經銷商都經常須要做的功課。做網點減法一個方法是從網點產出利潤價值分析,另一個方法是從網點產出銷量金額分析?纯茨男┚W點值得保留,哪些網點須要淘汰。網點減少以后,業務員也可能要減員了,業務工作量也會減少不少。輕裝上陣,讓你的利潤更可觀。

  做“減法”的實質是為了集中資源,把有限的資源集中在能產出效果的工作中去,同時,最大限度上消除浪費。集中,集中,再集中!欲要集中資源,請從做減法開始!  

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